Trong khi Việt Nam mới bắt đầu những bước đi đầu tiên trên con đường chuyển đổi số để đưa nền kinh tế bước vào kỷ nguyên số, thì một số quốc gia trên thế giới đã sớm đưa ra những chiến lược, chương trình hành động cụ thể với sự quyết tâm cao.
Trong đó, chuyển đổi số doanh nghiệp được ví với một quá trình “lột xác từ đống tro tàn để rũ mình bay lên thành phượng hoàng”.
Đủ dũng cảm để “sáng tạo phá hủy”
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp đang được ví như một “cuộc đua khốc liệt” với phạm vi toàn cầu theo câu chuyện “cá nhanh nuốt cá chậm” với các dự báo mang tính chất sống còn của doanh nghiệp.
Nhưng các doanh nghiệp cần phải hiểu bản chất của chuyển đổi số doanh nghiệp theo một định nghĩa với cách hiểu đúng đắn: chuyển đổi số doanh nghiệp là việc sử dụng công nghệ kỹ thuật số vào các lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, từ đó tận dụng lợi thế của công nghệ để tác động thay đổi mô hình kinh doanh, cách thức vận hành doanh nghiệp nhằm mang đến giá trị tốt hơn cho doanh nghiệp, thích ứng với xu hướng phát triển công nghệ trên toàn thế giới.
Doanh nghiệp Việt Nam chuyển đổi số: Khó cũng phải làm!
Những năm gần đây nền kinh tế Việt Nam trở nên sôi động, đặc biệt là khối kinh tế tư nhân, khối doanh nghiệp nhỏ và vừa. Hoạt động chuyển đổi số trên thực tế đã diễn ra như một nhu cầu tự nhiên của rất nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là chuyển đổi số trong hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng hành vi tiêu dùng đang thay đổi của khách hàng.
Đối với Không ít doanh nghiệp, hoạt động chuyển đổi số vẫn còn nhiều thách thức cần được giải quyết
Tuy nhiên, đối với không ít doanh nghiệp, hoạt động chuyển đổi số vẫn còn nhiều thách thức cần được giải quyết. Đó là những trở ngại, hạn chế cần phải vượt qua.
Trở ngại về nhận thức, năng lực của doanh nghiệp: Theo khảo sát của Ngân hàng Thế giới, có trên 75% doanh nghiệp nhỏ và vừa và 63% doanh nghiệp lớn của Việt Nam hiện chưa rõ lợi nhuận đầu tư công nghệ bằng bao nhiêu, cũng như việc đầu tư đó có phù hợp với nhu cầu của họ hay không.
Các doanh nghiệp này cũng cho biết việc tiếp cận nguồn tài chính nước ngoài còn hạn chế. Điển hình như các sàn thương mại điện tử ở Việt Nam dựa trên nền tảng số được phát triển trong nước (Sendo, Tiki) có khả năng cạnh tranh thấp so với các đối thủ trong khu vực Đông Nam Á (Lazada, Shopee), do không tiếp cận được nguồn đầu tư từ nước ngoài.
Hạn chế về thị trường và các giải pháp chuyển đổi số: hiện nay, Việt Nam vẫn chưa hình thành các cơ quan, tổ chức đóng vai trò như một kênh độc lập để đánh giá khách quan ưu, nhược điểm của các giải pháp công nghệ, qua đó giúp doanh nghiệp có đủ thông tin để đưa ra lựa chọn phù hợp.
Hạn chế về nguồn lực tài chính cho chuyển đổi số: Theo khảo sát từ Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) năm 2020, có đến 55,6% doanh nghiệp tham gia khảo sát cho rằng chi phí ứng dụng công nghệ là hạn chế lớn nhất.
Ngoài ra còn một số trở ngại khác như: Khung thể chế phục vụ chuyển đổi số ở Việt Nam còn cồng kềnh; thiếu hệ sinh thái thuận lợi thúc đẩy các cơ sở sản xuất kinh doanh chuyển đổi số.
Vì vậy, để vượt khó, các doanh nghiệp cần phải có các nhóm giải pháp đồng bộ: Hoạch định chiến lược kinh doanh trước khi chuyển đổi số; Quản lý dữ liệu khi chuyển đổi số, loại bỏ những “điểm đen” trong quy trình hoạt động của doanh nghiệp; Đề cao vai trò của từng cá nhân trong chuyển đổi số và cấu trúc từng nhóm làm việc; Chiến lược chuyển đổi số sẽ dẫn đến sự thay đổi văn hóa và giao tiếp trong doanh nghiệp, thế nên, cần phải đào tạo nhân sự để đảm bảo họ sẵn sàng trước những thay đổi đó.
Sau cùng là phải có công cụ đo lường kết quả chuyển đổi số của doanh nghiệp. Kết quả của quá trình chuyển đổi số chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi chiến lược mà doanh nghiệp đưa ra.
Cụm từ “sáng tạo phá hủy” chính là sự đột phá, dám phá bỏ cái cũ để đến với cái mới theo tiêu chuẩn thời đại. Nói một cách dễ hiểu, nó là một điểm trong “vòng xoáy sáng tạo” liên tục hình thành các phát kiến mới và nghiền nát những cái cũ trên đường đi của nó.